枕著云的遠航

针对庄光磊师兄博文的回复：
我以为PI用Mac是因为很多Bioinformatics软件都优先在Linux上运行……以及Linux下的软件比Windows下的便宜……
窃以为Microsoft和Google的特点可概括为：
每个人打开电脑看见的第一个软件是微软；每个人连上互联网登录的第一个网站是谷歌……
微软“软”下来的原因用IT著名的一个定律概括：如果市场占有率已经超过50%，使公司的营业额再翻番是不可能的。
所以寻找新的战场是必然的……然而整合的思路是指做平台？如果是的话，听上去和微软一直在做的事情很像。但是平台这个东西有点像制定行业标准，过了那村没那店……Web 2.0以后大部分人登录互联网不是为了找信息，因此所登录的第一个网站也不再是谷歌了。
整合的另一种理解是买一个产品能获得N个服务，捆绑销售，如洗发水+护发素弄在一起。这里的问题是：一、每一个产品的成本升高；二、刚好和价格歧视的原理背道而驰……想象一下Windows预装office的场景……
不过师兄提到的Office的联机共享功能倒是有非常大的改善的空间。想想Google Online Documents多受欢迎……如果用word的时候，点保存时可以选择保存成online document，也可以在word中直接打开online document……如果在msn.com上做一个online document，再将word做成客户端……嗯那就太爽了，估计没人会用google online了……
再想远一点。Google的产品，我以为最牛的地方（算了用个主观些的说法，我最喜欢的地方），就是它和自身别的产品的整合，使彼此之间有communication。MSN Messenger的用户是Google Talk的五十倍，但是易用性不及GTalk的五十分之一（可以说，GTalk有五十个功能我欣赏的话，MSN没有一个）……而互联网上的idea都是随便抄的，没人能把你怎么样。最著名的是腾讯QQ，天下IM一大抄，腾讯当教练。近一点的例子是网易的163邮箱实行同主题邮件合并。想象一下hotmail有Gmail的特性，MSN用户会暴涨多少……再回想一下Live Space相对于blogspot有多难用……当然微软肯不肯自降身价去学国内IT公司的这种擦边球做法是另一回事……
So……结论当然不变，微软要成长，的确需要着眼于新的市场增长点。但微软有没有这种在互联网产业内创新的基因？微软的思维方式在各种评论家的blog中已经被总结得很精辟了，它究竟能不能跳出来，尤其是在后盖茨时代？我拭目以待。